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Wir unterstützen Sie und Ihr Unternehmen!

Wir, Melanie und Christian Abendroth, sind Spezialisten in den Bereichen Controlling, Finanzen und Prozessoptimierung. Dank unserer langjährigen Berufs- und Projekterfahrung können wir Sie und Ihr Unternehmen optimal unterstützen. Als Team oder einzeln helfen wir bei langfristigen Optimierungen oder überbrücken gemeinsam mit Ihnen vorübergehende Engpässe. Unsere Expertise können Sie in folgenden Bereichen anfragen:

SYSTEMUMSTELLUNGEN

ERP-Systeme | Multidimensionale Datenbanken | BI-Systeme
Wenn Unternehmen auf Wachstumskurs oder Rückgang sind, ist es notwendig die Systeme und Programme anzupassen. Um eine langfristige Verbesserung durch die Implementierung neuer Systeme zu erzielen, kann es kurzfristig zu einem erhöhten Arbeitsvolumen kommen, welches Sie mit unserer Unterstützung reduzieren können.

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Suche nach neuer geeigneter Software und bei der Einführung selbiger. Dabei ist uns besonders wichtig, dass die operativen Arbeitsabläufe ungestört weiterlaufen können und Ihre Mitarbeiter gleichzeitig bestmöglich auf das neue System vorbereitet werden.

INTERIM-LÖSUNGEN

Rechnungswesen | Controlling | Finanzen
Sie haben eine unbesetzte Position in der Finanzabteilung und dadurch ein Tagesgeschäft, das die Abteilung momentan nicht bewältigen kann oder es steht eine Umstrukturierung bevor, die vorübergehend ein höheres Arbeitsvolumen mit sich bringt? In dieser Zeit unterstützen wir Sie gern in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling und Finanzen, sodass Sie und Ihre Mitarbeiter sich auf das Wesentliche konzentrieren und ihrer täglichen Arbeit nachgehen können oder Sie in aller Ruhe und Genauigkeit eine Vakanz neu besetzen können.

PROZESSANALYSE UND OPTIMIERUNG

Ihre Firma läuft gut, aber es geht noch besser! In vielen Abteilungen, Abläufen und Prozessen schleichen sich die Routine und der Alltag ein. Man verliert den Blick fürs Wesentliche und wird „betriebsblind“. Als externe Mitarbeiter haben wir die Möglichkeit mit offenen Augen in Ihr Unternehmen zu schauen, betriebliche Abläufe einzelner Bereiche zu analysieren und auf Basis der Ergebnisse maßgeschneiderte Konzepte zur Optimierung zu erstellen. Das beinhaltet auch die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben wie z.B. Rechnungslegungsstandards. Wir achten nicht nur auf die Einhaltung der Standards sondern unterstützen Sie auch gern bei der Optimierung der Prozesse.

AUFBAU VON CONTROLLING-TOOLS

Balanced Scorecard | Projektcontrolling | Liquiditätsmanagement
Sie planen den Ausbau Ihrer Firma und die Erschließung neuer Geschäftszweige oder die Einführung neuer Produkte, wünschen sich aber Hilfe bei der Umsetzung? Wir beraten und unterstützen Sie bei der Implementierung der vorgeschlagenen Strategie bis zum gemeinsamen erfolgreichen Projektabschluss. Hierbei greifen wir auf jahrelange Projekterfahrung in unterschiedlichen Branchen zurück von der Sie und Ihr Unternehmen profitieren können. Auf unseren bisherigen Wegen konnten wir so eine Vielzahl unterschiedlicher Steuerungstools kennenlernen. Zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern sorgen wir so für das passende Tool und einen effizienten und zufriedenstellenden Projektabschluss.

IN- & OUTSOURCING

Das In- und Outsourcing einer Abteilung kann aus unterschiedlichen Gründen notwendig oder gewünscht sein, z.B. Unternehmenswachstum oder strukturelle Veränderungen im Unternehmen. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung, der Planung des Prozesses wie auch der reibungslosen Umsetzung der Auslagerung oder Rückholung.

Profitieren Sie von unserem Know-How, unseren Branchenkenntnissen, unserer Sozialkompetenz und fairen Preisen!