Abendroth Consulting

Ihre Experten für Controlling, Finanzen und Prozessoptimierung.

Controlling

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Finanzen

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Prozessoptimierung

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Partner für
Ihr Unternehmen

Wir sind Melanie und Christian Abendroth! Was uns verbindet, ist die Leidenschaft für Zahlen. Keine Zahl ist für uns zu groß, wir schreiben am liebsten mit schwarzer Tinte – und das schon seit vielen Jahren und für namhafte Unternehmen. Dabei sind wir stets professionell, diskret, aber vor allem menschlich! Wir integrieren uns schnell in vorhandene Teams und Strukturen und setzen die vorab definierten Ziele von innen heraus passgenau um. 

Wir bieten vielfältige Unterstützung

Schwerpunkte

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Software Einführung

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Team Strukturierung

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Outsourcing

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Team Aufstellung

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Ein bunter Mix Leistungen​

All diese Begriffe beschreiben unser Know-how und die Basis unserer Arbeit. In den letzten Jahren hat sich für unsere Beratungsleistung ein Fokus zur Umsetzung von Großprojekten herauskristallisiert. Mit dem Expertenwissen aus den Bereichen Bilanzierung/ Steuern und Controlling und der Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen ist es uns möglich, auf jedes Detail zu achten, Abteilungen optimal aufzustellen und dabei auch Rücksicht auf die Kompetenzen und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zu nehmen.

Sie planen

Die Einführung einer (neuen) Software?

Wir begleiten Ihr Unternehmen von der Auswahl der passenden Software, über die Einführungsphase bis hin zur Integration in den Betriebsalltag. Wenn die Software optimal genutzt wird, und Ihre Mitarbeiter sicher damit arbeiten können, ist unser Job beendet.

Die (Um-/Neu-) Strukturierung des Teams?

Wir schauen uns die Stärken Ihrer Mitarbeiter genauestens an und setzen Ihre Teamstruktur neu auf. Dabei unterstützen wir Sie gern auch bei der Suche nach neuen Kollegen und deren Einarbeitung. Wenn das Team seine Aufgaben kennt, und als Einheit funktioniert, ist unser Job beendet.

Das Outsourcing Ihrer Buchaltung?

Wir unterstützen Sie gern bei der Vorbereitung aller nötigen Dokumente und Prozesse um das sensible Thema Buchhaltung an externe Dienstleister zu übergeben. Wenn die Abteilung komplett outgesourct ist, und dennoch reibungslos läuft, dann ist unser Job beendet.

Die Fusion mit oder die Akquisition von einem anderen Unternehmen?

Wir unterstützen Sie bei der Zusammenlegung der Abteilungen und Zusammenführung der buchhalterischen Unterlagen beider Unternehmen. Wenn die Mitarbeiter aus vorher zwei Unternehmen wie ein Team agieren, dann ist unser Job beendet. Muss raus -> Fusionen dürfen wir gar nicht machen!

Weitere Projekte im Finance-Umfeld?

Sprechen Sie uns gern an! Wir können Ihnen sicherlich helfen!

Dauer der Zusammenarbeit

Im Durchschnitt: 12 Monate

Ablauf der Zusammenarbeit

Auch wenn wir uns sicher sind, Ihnen fachlich weiterhelfen zu können, ist es uns ebenso wichtig, dass wir auch menschlich harmonieren. Wir arbeiten zwar vorrangig mit Zahlen und Computern, allerdings steht hinter jeder Aufgabe und hinter jedem Projekt meist ein Team, das die Neuerungen dauerhaft umsetzen muss. Es ist uns daher wichtig, dass wir „auf einer Wellenlänge“ sind, um Ihre Mitarbeiter, Ihr Team abzuholen und für die Neuerungen zu motivieren. Ein Team ist nur so stark wie sein schwächstes Glied, und unser Interesse besteht darin, auch das schwächste Glied stark zu machen!

 

Unsere Zusammenarbeit beginnt mit einem Kennenlerngespräch, in dem wir herausfinden, wo bei Ihnen „der Schuh drückt“. Wir erklären Ihnen gern unser weiteres Vorgehen, sowie unsere Konditionen.

Nicht immer ist die Dauer eines Projektes vorher absehbar. Wir erstellen gemeinsam einen Projektplan, setzen Meilensteine und Ziele und versehen diese mit Deadlines. Dennoch kann es zu unvorhergesehenen Anpassungen kommen, die einen Einfluss auf die Projektlaufzeit haben. Unser Einsatz in Kundenunternehmen variiert von einigen Wochen hinzu mehreren Monaten, auch über ein Jahr hinaus.

Das Team

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Dipl.-Ökonomin

Melanie Abendroth

Steuerfachangestellte und Dipl.-Ökonomin mit über 12 Jahren Berufserfahrung bei verschiedenen Steuerberatern im Bereich „Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Bilanzierung und Lohnbuchhaltung“

Alleinbuchhalterin (buchen lfd. Geschäftsvorfälle) mit über 25 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Rechtsformen

Leiterin nationales Beteiligungscontrolling mit über 5 Jahren Berufserfahrung in einem Hamburger Immobilienkonzern (Verantwortung für das inländische Beteiligungscontrolling sowie die gesamte Konzern-Liquiditätsplanung)

Interim-Managerin/ Unternehmensberaterin seit 2011 mit Projekten und Aufträgen sowohl im Mittelstand als auch in Konzernen (Schwerpunkte: Interimbuchhaltung* inklusive interimistische Leitung, Prozessanalyse und -Optimierung, Liquiditätsplanung, Kosten- und Leistungsrechnung, Einführung neuer Software, Aufbau von Controllingtools, Beratung bei In- und Outsourcingprojekten, Projektleitung)

Besondere Fähigkeiten

Dipl.-Kaufmann

Christian Abendroth

Bankkaufmann und Dipl.-Kaufmann mit über 12 Jahren Erfahrung als Controller (Konzern-, Produktions- und Beteiligungscontrolling) mit der Alleinverantwortung für Planung, Forecast und Liquiditäts-Management

Stellvertretender Leiter Controlling für 2 Jahre, in einem Hamburger Fondshaus mit Verantwortung für das operative Konzerncontrolling

Leiter Finanzen, Controlling und IT (Prokurist) mit über 2 Jahren Berufserfahrung in einem mittelständischen Chemieunternehmen mit der fachlichen und disziplinarischen Führung von acht Mitarbeitern

Interim-Manager/ Unternehmensberater seit 2012 mit Projekten und Aufträgen sowohl im Mittelstand als auch in Konzernen (Schwerpunkte: Controlling, Datenbankprogrammierung, Aufbau von Controllingsystemen und -tools, SAP-Einführung (Module MM; FI/CO; SD; PP))

Besondere Fähigkeiten

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